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单调不简单 忙碌不盲目 ——中铝青海运营转型办公室大干四季度纪实

为了能够使全年的工作画上圆满的句号，去年四季度，中国铝业青海分公司公司各单位都全力以赴投入到年底的冲刺中，为公司完成全年任务目标而努力拼搏，运营转型办公室全体人员也不甘落后，加班加点投入到紧张的工作中，为公司的降本增效工作贡献着自己的力量。

在深化改革过程中，很多单位的运营转型主管领导及运营转型骨干都有所变化，为了不影响工作的正常进行，运营转型办公室的马文刚经常深入到基层单位帮助新骨干开展工作，同时与办公室王森就年底前应完成的工作列出条目，进行一对一的检查指导，提醒各个单位加快进度完成急需开展的工作锌锰电池。

在总结2013年度公司 效益好、创新性强 的改善项目中，他们将改善项目编制为工作案例，深入浅出地总结项目背景、分析思路、实施过程以及工作经验和心得感悟，为运营转型工作的持续开展积累经验。为加快改善案例编写的速度，保证编写质量，办公室工作团队相互协助，充分发挥1+1＞2团结协作精神，积极主动联系各个单位参与其中对案案例进行修改。

去年12月10日，为了能够完善行政服务中心的改善案例的修改，运营转型办公室耿奎英联系行政服务中心运营转型骨干李文对他们单位的改善案例进行修改。

耿工，我的改善案例改完了，保护插座你帮我再看看有没有问题，需不需要再改？

李工你先稍等，我手头这振动器个改善案例马上就修改完了，修改结束后我海阳们再讨论你的案例，你看行吗？ 好的。提高塑料造粒机进程的能源利用效力和防治对环境的污染是相辅相成的

此时的大家都在忙碌着手头的工作，为了不耽误时间，听到这话的蔡邦霞主动帮忙，为他们做好各项准备工作，使修改完案例的耿奎英和李文靠前时间就可以开始讨论 这样的温馨场面每天都在上演，使大家忙而快乐着。

CBS模块的推广作为2014年度运营转型工作的重点，为了能够顺利的进行模块的推广，办公室人员夜以继日地熟悉CBS模块的工作内容以及搭建要求，积极与模块推广单位沟通联系，研究制定明年模块推广的通过参与前端设计咨询整体工作方案

也许他们的工作过于琐碎、单调、平淡，但正是有了像他们一样平凡的员工的辛勤付出，才使得我们的各项工作顺利推进，各项目标得以实现，他们是我们的骄傲！

任务重