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最火中铝西南铝集体企业转型发展纪实串口线灌装机械连续端子输送车印台

文章来源：南苑五金网 | 2022-09-11

中铝西南铝集体企业转型发展纪实

【铝道】压力！困境！

国内宏观经济形势严峻，集体企业劳动密集型产品的市场竞争严酷，市场化改革冲击剧烈，曾几何时，三大压力让西南铝集体企业实业总公司举步维艰。

建设初期定位为西南铝提供配套服务，到现在必须独立在市场搏击风浪，依靠西南铝而生的集体企业如今更像一个断奶的孩子。实业总公司现状如此。

形势逼人！如何应对？

经过一番理性思索，实业总公司在集团公司的支持下确定了运营转型发展思路。

挥戈突进，这个坚强的群体披荆斩棘、自强不息，不断寻求企业生存发展之路。

主动转型拼搏有志

一个人多底子薄的集体企业，西南铝关联交易扶持政策将面临全面对在弹性阶段脆断的金属停止，靠前次独立拼搏鏖战市场考验接踵而至，要想扭转艰难局面并求得发展很难。

转则活，不转则死，运营转型自我修复的关键是化学键是带领我们走出困境的办法。实业总公司领导班子达成共识。

去年4月，集体企业紧跟西南铝集团运营转型步伐，主动在所属渝西化工厂、工业公司、庆西公司启动了运营转型试点工作。今年5月，剩下的建筑公司、金属结构厂启动了运营转型。由此，运营转型在西南铝集体企业实现了全覆盖。

有目共睹，公司在困境中进取，打造了运营转型良性起步和强力推进的生动局面。

一年多来，随着运营转型工作扎扎实实开展，公司所属各单位在市场、成本、质量上均有较大突破，销售收入大幅增长，职工工资收入有所增加，运营转型见到了实效。

战略制胜曙光在前

取得转型攻坚战的胜利，不单需要士气，还需要战略，公司班子深谙作战获胜之道。

根据关联交易市场化后同比减利至少1000万元以上的实情情况，公司及时提出了堤内减利，堤外补的转型战略济南新时期试金仪器有限公司中国大型实验机生产厂欢迎您。

一方面，公司所属5个单位不断加大外销力度，将外销增长率按必保、力争和奋斗三个档次设立考核指标并与年终绩效挂钩。加强经济制考核导向，适应改革发展需要，激发了干群生产经营的积极性、主动性和创造性。

另一方面，各个单位超前谋划企业的产品定位和市场定位，继续加大市场拓展力度，努力实现控亏目标，始终坚持立足当前、着眼未来；大胆改革，大胆创新的工作原则，按照转尼龙托辊型部署，大力拓展外部市场，为推动集体企业尽快实施走出去发展战略提供了导向支撑。

面对关联交易断奶，实施走出去发展战略势在必行。

走出去，走向更加广阔的市场，这是集体企业的战略部署，也是扭转艰难局面并求得发展的需要。

于是，干部职工铆足了劲，说干就干，说变就变，说转就转。

紧紧围绕铝产业做文章，充分利用好西南铝的各种优势，外拓市场谋发展，这是集团公司的要求，也是集体企业观念转变的根本。

以工序总承包为抓手，认真做好配套服务和铝深加工工作；主动调整经营策略、抢抓市场、力拓市场；建立完整的经济制考核体系一切工作，围绕市场在干！

今年1至9月，5大集体企业实现销售收入4.11亿元,同比增长18.6%,其中，外销产品收入同比增长33%，实施走出去战略初见成效，为企业全面进入市场夯实了基础，维护了企业的稳定发展。

别开生面天道酬勤

目前，集体企业通过运营转型，呈现了人心思干、团队合力较强的逆势而上的奋斗局面。公司总经理曹华勾画出了公司眼下的面貌。

摒弃等、靠、要思想，外拓市场谋发展，观念发生了根本转变。如果还两手等要集团的政策扶持，无异于坐以待毙。等、靠、要不如找市场。新的观念在公司团队入脑入心。走空心砌块机出去、谋生路、求发展，成了公司上下开拓市场的统一意志、行为准则和追求目标。

庆西公司主导产品大螺旋纸管技术在整个行业内处于成长阶段，到2009年大螺旋纸管的开机成功率仅为75%。庆西公司通过开展提高大螺旋纸管一次合格率项目，2012年大螺旋纸管开机一次合格全年平均信号源达92密封圈%以上。2013年，将彻底解决长期困扰影响纸管表面质量的瓶颈问题。

采用铝渣阻燃新技术，制作铝渣阻燃用冷却机，提高冷却灰金属回收率5%以上，渝西化工厂转型项目有效实施。他们突破固定思维，发挥想象力和创造力，变通地运用方法解决了难题。

抓住钢铁企业大量需要还原剂的契机，改变单一的吃建筑饭的经营方式，建筑总公司利用现有铝废料，开发了新产品，盘活了库存金属，拓展了新的利润增长点。

生面别开，天道酬勤，公司在艰难中稳中有为，在稳步前进中展示豪迈。