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文章来源:南苑五金网 | 2022-09-21
华北铝业铝箔事业部连续三个月圆满实现用电总量控制目标
【铝道】为深入贯彻落实公司节能降耗,降低生产成本的要求,2011年底,华北铝业有限公司铝箔事业部为结合实际,认真研究、积极探索节电工作新方法、新思路,由设备部门制定了电单耗考核和峰谷平考核细则,严格进行考核和奖励,每10天通报一次各段用电量及 避峰就谷梧州 情况;生产部门严格按照 避峰就谷 原则开展生产工作,从而优化用电结构,减少峰段用电量,达到节能降耗,降低生产成本的目的。截至2012年2月底,事业部已连续三个月圆满实现用电总量控制目标。
电单耗考核原则为:根据每月公司下达的事业部当月用电总量指标,以及事业部当月标准吨算出事业部当月电单耗,各车间、工段电单耗超出或低于事业部电单耗的部分将进行考核。新一期按实际各工段用电量,轧机除以标准吨、退火除以出炉量,得出当月每吨用电量并按指标考核。老线有I进线、II进线共两条进线,三期一条进线。老线、三期按进线总电量除以标准吨(出炉量)折算电单耗,能耗超出(或降低)考核要求的部分按用电构成(可参照功率测算)比例考核各工段。轧机、退火工段用电量较大在雨季,必须严格按能源管理制度实验仪器合理安排生产。
峰谷平考核原则:按各工段生产对事业部用电峰谷平影响因素比例进行测算,对超出或降低部分进行考核,如峰值时所用电量占总用电量的比例超过规定比例的,将对工段进行考核。新一期I进线单位为轧机三段,新一期II进线单位退火段;老线、三期按用电构成(可参照功率测算)比例进行考核,退火、轧机工段为重点工段,另外维修段、设备室按总共考核液体泵金额的15%进行考核。
事业部生产部门严格按照 避峰就谷 原则安排生产。所有轧机、分切机优先安排零点班生产,零点班为谷段;粗轧机(1#、5#和8#)在峰值阶段不进行靠前道次的生产,峰段的电价较高,尽量在生产任务准许的情况下避开峰段生产;中精轧机不允许有四点班生产而零点班停机的现象,四点班是平段,应优先在谷段也是就零点班生产;为避开峰段,节约用电量,将所有设备计划检修时间都安排在峰值阶段进行;退火炉在峰值阶段不进行升温阶段的工艺,并合理规划料筐和产品退火品种,保证每有效地调控锯条生物塑料降解时间和周期台炉子装炉量较大化,合理安排退火工艺,缩短退火时间。
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