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浪潮ERP成功应用在山东华泰造纸集团下0联合收割机

文章来源:南苑五金网  |  2022-07-05

浪潮ERP成功应用在山东华泰造纸集团(下)

浪潮ERP成功应用在山东华泰造纸集团(下) 2011年12月10日 来源: ERP在降低成本、增加利润方面的作用也很明显。华泰通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法,在节约了采购资金的同时,也提高了采购物料的质量;通过对库存物资的货位管理,减少了库存,提高了仓库保管的工作效率;通过对客户信息和价格的管理,公司得以及时地进行价格调整,从而为公司增加了利润。

该系统的实施提高了员工的整体素质。ERP的应用实施,加强了该公司人员的竞争意识和学习意识。

集成信息孤岛 达到管控一体化

据调查,我国造纸企业上MES系统的并不多,可以说是屈指可数,山东华泰集团公司在这方面做了一个领头者,他们结合山东大学、西北工业大学和石油大学(华东)开发了部分MES系统,主要在ERP和DCS间搭建了数据链平台,实现了实时数据库和关系数据库的集成。

陈忠波向记者介绍了企业实施MES系统的过程和原因,设计MES系统,该系统的主要功能包括生产过程的管理与生产计划的管理。MES以过程数据(从DCS系统获得)模型为核心,连接实时数据库和关系数据库,对生产过程进行实时监视、控制和诊断,进而完成环境监测、单元整合、过程模拟和参数优化,并在生产过程管理层进行物料平衡、生产计划、调度、排产、离线与在线模拟与优化等。

实现从DCS系统提取实时数据的功能,并将数据存入关系数据库,为企业的经营管理提供决策服务。建立企业统一的信息技术平台,重点解决企业管理信息的标准性、一致性、完整性和共享问题。

研究现有DCS控制系统的数据接口,包括接口API函数、数据存储格式等。开发从DCS系统实时提取数据的软件,并构造新的关系数据库,为生产过程的管理、优化提供数据。建立关键设备的数学模型,数学模型包括设计模型和预测模型。根据模型设计先进控制方案,实现生产过程的自适应修正和在线滚动优化。对从DCS系统提取的数据进行深入的挖掘,建立生产成本、质量、效益等深层次的评价指标。

建立造纸过程的生产计划与优化调度数学模型,对所建立的优化模型编制决策软件。DCS自控系统侧重于生产单元的过程控制,而ERP管理信息系统侧重于财务、库存、成本等的管理,DCS系统与ERP系统之间没有实现数据交流,因而造成在整个CIMS框架中,缺少了生产执行系统(MES)部分,为解决企业管控一体化这个瓶颈,我们决定集成企业两个最大的信息化孤岛,实现数字化企业,达到管控一体。

企业强强联合 打造造纸强国

用了这么多国内外的软件,当记者问及根据华泰实施过程中的一些经验,对国产软件有哪些建议时,陈忠波稍做总结的说,“国产系统在功能模块、软件稳定性、自主核心技术理论、系统接口和硬件板卡的质量等方面还需要加强。”

造纸业已经列入我国十大支柱型产业之一,我国机制纸和纸板产量从1990年的1372万吨增加到2003年的4849.33万吨,增加了3.5倍,从2001年开始超过日本,成为仅次于美国的世界第二大产纸国。

根据中国轻工业联合会统计,我国造纸产量和消费量分别占世界总量的10%和14%,仅次于美国,我国造纸业已进入高速发展的新阶段。

我国是造纸大国,但不是强国,用华泰集团董事长李建华的话说:“我国造纸企业必须实施企业强强联合,设备实现现代化和产品高档次,力争完全替代进口产品”。

另外政府应该下大力气强制关停规模小、污染严重的造纸企业,对造纸企业的生产品种和总量进行有效的调控。

此次采访,记者感觉信息化这几年在造纸企业并非没有起作用,只是一些中小型企业还未真正重视到信息化的真正意义所在。或是没有一个好的管理体制,就像陈忠波所说,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”望造纸业的其他企业再接再厉,把我国的造纸业真正打造为重中之重的大国和强国。

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